人力资源
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    以深蓝文化培育人,以深蓝事业凝聚人,以业绩考核人,以学习提高人。
    以深蓝文化培育人—— 以深蓝文化熏陶员工,陶冶员工的情操,使员工心仪如成,敬业爱岗,奉献如成。
    以深蓝事业凝聚人—— 事业发展的良好环境与和谐上进的工作氛围是吸引人才的重要条件,深蓝拥有五大产业和100多家分支机构,为各类人才提供了干事业的广阔舞台和宽松环境,并形成了立体式、多维的晋升途径与发展通道,吸引和凝聚了各类人才安于如成而乐其业。
    以业绩考核人———— 深蓝对员工的考核,突出"奖勤罚懒,以业绩说话"的理念,采用"定量+定性"、"360度"等考评方式,然后作出较为公正的评价。不仅重视其目前的表现和业绩,还要分析其发展潜力。
    以学习提高人———— 学习是提高水平,完善自我的最有效的途径。深蓝要求员工既要从书籍刊物中学习,又要在工作实践中学习,同时还要向别人学习,以满足个人和企业发展的需要。在深蓝,学习的方式与途径是多方面的:入职前有岗前培训,工作中"以师带徒","学中干,干中学",并经常性采用"走出去"与"请进来"相结合的培训方式,全方位提升员工的综合素质。
 

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